Как в SEO сочетать стандартизацию с индивидуальным подходом

Упорядочить и свести воедино можно практически все работы по сайту. Причем, рассматривать такой ход стоит уже не просто как возможность, а именно как необходимость. И эту необходимость диктует нам развитие отрасли.

Кто-то скажет, что это сизифов труд, все равно к каждому из клиентов нужно искать свой подход. Но, на самом деле в этом и вся фишка – в результате стандартизации большинства задач, можно быстро сформировать пул необходимых работ для нового клиента. И не нужно каждый раз проделывать всю работу по анализу и планированию сначала.

В общем, давайте разберемся подробнее, почему пришел к необходимости такого решения, в чем его плюсы, и, собственно, как это использовать с целью обеспечения индивидуального подхода к клиенту.

Работа = Результат

Пару дней назад стало известно, что сервис Movebo.RU прекращает работу. Точнее, работать он будет, как они выразились – «до последнего клиента». Вот только новые пользователи регистрироваться и пользоваться услугами сервиса уже не смогут.

Причина, скорее всего в том, что количество клиентов, словивших баны за накрутку ПФ, стало критическим.

Аналогичная ситуация и со ссылочным, правда, здесь отношение поисковиков помягче. Ссылки продолжают работать и использование их в качестве своего рода маркеров я бы даже назвал необходимостью. Вот только привести сайт «к успеху» за счет одной только закупки ссылок уже не получиться.

Поняли к чему я веду? Не будет работы над сайтом – не будет и результата. Постепенное, методичное внедрение изменений, которые делают проект лучше – вот где ключ к трафику и продажам, а также – идеологическая основа SEO 2.0

Что интересно, большинство задач по работе над сайтами — похожи между собой. Стремиться к топу и привлекать посетителей можно разными методами, а вот недоработки и ошибки, чаще всего, у многих одинаковые 🙂

Собственно, поэтому я и решил свести все работы по SEO в единый файл, оценить их по времени, и пополнять эту своеобразную базу знаний в процессе.

В чем профит?

Прежде всего, в скорости работы. Не нужно каждый раз делать одно и то же для нового клиента. Экономим время на оценке, упрощаем планирование, даем заказчику четкие цифры. А они такое всегда любят.

Второй важный момент – снижается вероятность ошибок со стороны исполнителей и появления авралов по всем фронтах. Так как стратегия работы и список задач составляются заранее, и примерно известно, сколько все это займет времени – планировать все очень удобно. Ну и плюс добавляем немного времени сверху, так как форс-мажоры никто не отменял.

Еще один плюс такой стандартизации – эффективный контроль. У нас этим занимается тимлид, который как раз отвечает за распределение задач, так и за проверку их выполнения.

На основе списка работ получается своего рода чек-лист, проверка по которому позволяет проверить полноту выполнения плана по проекту, или понять на каком этапе мы в данный момент находимся.

Кстати, в заголовке то было слово «профит». А по этой схеме считать его очень удобно: запланировали по сайту клиента работы, например, на 35 часов – соответственно, с легкостью оцениваем бюджет на основе фиксированной стоимости часа.

В общем, если все понятно и прозрачно – удобно работать всем.

Подстраиваемся под клиента

Даже в одной и той же нише, у каждого из заказчиков будет свой подход к ведению дел, свои цели и возможности. Что уж говорить о разных тематиках – попробуйте сравнить владельца ресторана и продавца твердотопливных котлов.

Конечно, что у них будут разные цели, разная аудитория и SEO-компании необходимо выработать для них индивидуальные стратегии. Как это сделать максимально быстро и качественно? Правильно – вот тут и пригодится составленный нами ранее список работ.

Простой пример, возьмем того же владельца ресторана. Предположим, что основные его цели – повышение узнаваемости бренда и рост количества заказов на аренду банкетного зала (свадьбы и т.п.). Сайт у него уже есть, сделанный более-менее качественно, но, никакие работы по продвижению над ним не велись.

Затем по пунктам:

• проводим аудит проекта;
• составляем список необходимых работ технического характера;
• собираем семантическое ядро, прорабатывая на его основе структуру и необходимое количество новых страниц;
• определяем направления работы по внешним факторам и интернет-рекламе (ремаркетинг, соцсети, ссылки);
• планируем бюджет и считаем затраты времени;
• добавляем сюда время на аналитику и поддержку;
• и так далее.

Таким образом, подводим итоги, что для достижения поставленных клиентом целей нужно исправить ряд ошибок на сайте, добавить несколько новых целевых страниц, создать страницы в нескольких соцсетях, запустить кампанию в таргетированной рекламе (социалки) и контексте (AdWords, Директ), а затем, потратить определенное время на анализ полученных результатов.

Все это считаем по задачам и времени, на основе определенных нами стандартов, и выводим планируемый бюджет на внедрение правок по сайту и дополнительные работы по внешней рекламе ресурса.

Затем, вместе с клиентом согласовываем данную стратегию и на основе выделяемого им бюджета решаем, какой объем задач будет выполняться ежемесячно. Причем, благодаря наличию четкого перечня планируемых работ, всем этим можно гибко управлять.

Размер не имеет значения

Еще одно важное преимущество такого подхода – он одинаково хорошо работает как для клиентов регионального уровня, с ограниченным бюджетом, так и для крупных заказчиков.

Малый бизнес не может позволить себе большие инвестиции в SEO, да и часто бывает так, что его владелец попросту не уверен в эффективности данных вложений. В таком случае, просто растягиваем работу по времени, что дает возможность адаптироваться даже под небольшой бюджет.

Для крупных заказчиков – свои плюсы. Это, прежде всего, удобный просчет ROI и возможность гибко управлять бюджетом, если планируется действительно большой объем работ.

В общем, получаем универсальное решение, которое позволяет лучше организовать работу SEO-агентства, больше зарабатывать и делать заказчиков довольными.

А что вы думаете по этому поводу?